Carreiras

To the team member

 

Pode não haver muitas inovações disruptivas, mas iniciamos o Solaracks otimizando o sistema de montagem solar. Gostamos de nos chamar de bandidos da Solaracks, disciplina, confiança, apoio mútuo, força de combate.

 

Por causa da partida, buscamos otimismo, criatividade, compromisso mútuo e crescimento. Seguimos o mercado com mais rapidez e eficiência, e os ajustes são mais rápidos e precisos. Guiado pelo atendimento ao cliente, há uma interação mais profunda com os usuários. Não há processo desnecessário, ajuste mais eficaz de produtos e serviços às necessidades dos clientes e maior capacidade de estabelecer relacionamentos “reais” individuais com os clientes. Cultivar a lealdade do cliente. Mantenha-se humilde, observamos o mercado e ouvimos as necessidades dos clientes.

 

Crescer, Crescer, Crescer são as palavras-chave de maior prioridade da empresa; portanto, nossa organização está progredindo todos os dias. Espero que você, que se junte a nós, concorde com nossos valores, empreendedor, riqueza interna, energia positiva e visão internacional. Então, na indústria, o “gangster Solaracks” se destacará e conseguirá um lugar, a longo prazo.

 

Você pode gostar de mim. Li alguns livros quando entrei no local de trabalho. Sinto que a cultura corporativa é muito vaidosa, vaga demais e inútil. Mas depois de muitos anos, acho que essas coisas intangíveis são ainda mais importantes do que produtos tangíveis. Uma empresa confia em bons produtos e serviços no curto prazo, analisa a estratégia no médio prazo e analisa a cultura no longo prazo, que é o sistema que pode continuar produzindo excelentes resultados. Se uma empresa pode continuar a entregar um produto atraente no mercado, deve haver um mecanismo inovador por trás dele. As empresas podem se aprofundar, mas essa cultura corporativa é difícil de replicar, mesmo que a resposta seja sua e não seja tão fácil de copiar, o que exige grande sabedoria e coragem de gerenciamento.

A indústria de produtos da empresa é a mesma, as pessoas e a cultura corporativa são as armas secretas para quebrar esse equilíbrio.

 

Then I think this is the soil of the Solaracks, which will give birth to different fruits.