Al miembro del equipo
Puede que no haya muchas innovaciones disruptivas, pero comenzamos Solaracks a partir de la optimización del sistema de montaje solar. Nos gusta llamarnos gángster Solaracks, disciplina, confianza, apoyo mutuo, lucha contra la fuerza.
Debido a la puesta en marcha, buscamos el optimismo, la creatividad, el compromiso mutuo y el crecimiento. Seguimos el mercado de manera más rápida y eficiente, y los ajustes son más rápidos y precisos. Guiado por el servicio al cliente, existe una interacción más profunda con los usuarios. No hay un proceso innecesario, un ajuste más efectivo de productos y servicios a las necesidades de los clientes, y una mayor capacidad para establecer relaciones «reales» uno a uno con los clientes. Para cultivar la lealtad del cliente. Mantente humilde, observamos el mercado y escuchamos las necesidades de los clientes.
Grow, Grow, Grow son las palabras clave de mayor prioridad de la compañía, por lo que nuestra organización progresa todos los días. Espero que quien se una a nosotros esté de acuerdo con nuestros valores, emprendedor, riqueza interior, energía positiva y visión internacional. Luego, en la industria, el «gángster Solaracks» se destacará y obtendrá un lugar, a largo plazo.
Te puede gustar Leí algunos libros cuando entré por primera vez al lugar de trabajo. Siento que la cultura corporativa es demasiado vana y demasiado vaga e inútil. Pero después de muchos años, creo que estas cosas intangibles son aún más importantes que los productos tangibles. Una empresa confía en buenos productos y servicios a corto plazo, analiza la estrategia a mediano plazo y observa la cultura a largo plazo, ese es el sistema que puede continuar produciendo resultados excelentes. Si una empresa puede continuar entregando un producto llamativo al mercado, debe haber un mecanismo innovador detrás de él. Las empresas pueden excavar entre sí, pero esta cultura corporativa es difícil de replicar, incluso si la respuesta es para usted y no es tan fácil de copiar, lo que requiere una gran sabiduría y coraje de gestión.
La industria de productos de la compañía es la misma, las personas y la cultura corporativa son las armas secretas para romper este equilibrio.
Entonces creo que este es el suelo de los Solaracks, que darán a luz diferentes frutas.